很多人都說：從來沒有像2020年這樣艱難過，但(dàn)隻有少數人相(xiàng)信，未來10年，2020是(shì)最好過的一年。面對頭部品牌不斷聚集，線上沖擊不斷加深，管理成本不斷提高，人員管理越來越難.......母嬰線下(xià)門店(diàn)未來的要怎麽存活？抱團取暖，激流勇進才是(shì)出路！
1月馬上就要結束了，這個月，江總深入市場，雲貴川渝四區走遍，和所有區域共開(kāi)了12場座談會。針對每個區域現在的經營狀況、所面對的問題、困境，根據當地的母嬰市場情況，從管理、運營、發展等各個方面具體解答大家的疑難。每場會議(yì)時長幾乎都是(shì)7-8個小(xiǎo)時，數九嚴寒天，淩晨一兩點，有的不是(shì)困倦，更多的是(shì)思考，是(shì)收獲，是(shì)決心，是(shì)頓悟！
會議(yì)上，各個區域明确了2021生意目标和發展目标。此外，江總也針對2021年的重點工作做了部署安排：去(qù)繁從簡，關注到生意本身，将問題都集中到人、貨、場上去(qù)。
1）拉高市場活躍度：全年大盤活動規劃超一萬場，标準化活動流程，标準化人員操作，從質、量提升活動能力。
2）加深會員深度：品牌日高效高速開(kāi)展，1天完成18天甚至20多天的生意，集中資源、精力急速收割。短期爆破，多效刺激。
3）搶占市場份額：2021年，鹹甯市愛嬰商行連鎖預計新開(kāi)500家門店(diàn)，通過2020，我們更清楚：發展才是(shì)硬道理！
2021年，我們要将我們的優勢最大化，爲區域提供最适合的經營方案和服務。增加區域和中台的溝通，及時了解區域動态，随時調整方案計劃。多交流，多探讨，深挖問題根本。
2021，激流 勇者進！懷珠踽行，雖艱自(zì)熠！
