新消費(fèi)時代來臨，母嬰行業正在面臨巨大行業變革，誰能在這次變革中成爲生存下(xià)來并成爲最後的強者？鹹甯市愛嬰商行三大能量引擎構建智慧新母嬰。
2021年以來，鹹甯市愛嬰商行迎來了很多新的家人，7月27日，“鹹甯市愛嬰商行連鎖·we are together”新晉VIP客戶交流會，在四川成都麗思卡爾頓酒店(diàn)召開(kāi)，會議(yì)就鹹甯市愛嬰商行針對母嬰行業變革戰略作了深入的探讨和交流。
▲會議(yì)現場精彩片段
▲與會嘉賓：各區域負責人與鹹甯市愛嬰商行連鎖董事(shì)長江大兵(bīng)先生
（第二排從左至右：巫山-吳應軒、大足-曾勝、資陽-顧智、井研-鄧傑科、銅梁-張彬、叙永-鄭馳源、樂至-杜超國、酉陽-廖俠儒、酉陽-廖宏翼；第一排從左至右：西充-趙崇林、井研-王莉、西充-蔣文钰、南充-陽麗華、董事(shì)長江大兵(bīng)、大竹-田恒玲、叙永-朱琳、樂至-蔣玉）
鹹甯市愛嬰商行20餘年的專注經營，多年的發展探索，鹹甯市愛嬰商行擁有了三大能量引擎——供應鏈+中台+品牌驅動區域發展，讓鹹甯市愛嬰商行成爲當下(xià)行業中盈利能力極強的特許加盟系統。
會議(yì)開(kāi)場，營銷運營總監杜睿智先生就資中區域2年實現75%增長作了案例分析，展示了鹹甯市愛嬰商行依靠着供應鏈、中台、品牌三大“引擎”如何強力運轉，爲經營門店(diàn)保駕護航的硬核實力。
▲鹹甯市愛嬰商行連鎖營銷運營總監杜睿智先生講話(huà)
那，“三大引擎”是(shì)如何發力的呢？
第一，超級供應鏈引擎以豐厚的利潤、優質的品牌、穩定的産品、品類的融合爲四大優勢，成爲夯實門店(diàn)持續發展的基石；名品保障流量，名品定制保障利潤。
第二，中台引擎以強大的數據中台爲核心，以智慧會員、智慧導購、智慧商城、智慧報表、智慧培訓爲五大核心，轉化爲全域營銷策略，爲加盟商提供切實有效的運營方案，并推動落地執行，實現銷售增長。
第三，品牌引擎迎合95後，Z世代的審美，打造第四代形象店(diàn)，呈現消費(fèi)者願意主動打卡的門店(diàn)。定位“品質奶粉“，通過公衆号、抖音等站内站外媒體，結合以專家、明星、KOL、KOC組成的能量矩陣，搭配動車、動車站、地鐵、高速大牌等廣告投放(fàng)，走進95後、Z時代勢能最高的地方，全線營造品牌勢能。
杜總指出，資中區域的成就是(shì)鹹甯市愛嬰商行連鎖與區域負責人葉志華女士深度合作、彼此信任的結果。而未來，更多成功的案例将被複刻、被創造、不斷創造母嬰行業新奇迹！
緊接着，樂至區域負責人杜超國先生向與會嘉賓分享了自(zì)己加入鹹甯市愛嬰商行連鎖一年多的深刻感受，他直言最令人驚喜的就是(shì)公司用精準營銷的策略，颠覆了自(zì)己和團隊的認知(zhī)，同時也收獲了可觀的利潤和成功的喜悅。爲此，杜先生表示在今後的經營發展中，會不遺餘力地緊跟公司的發展戰略，更加專注地帶領團隊不斷實現新目标、取得新成就！
▲鹹甯市愛嬰商行連鎖樂至區域負責人杜超國先生分享
“鹹甯市愛嬰商行連鎖是(shì)誰”？
總經理唐海斌先生說，20餘年，鹹甯市愛嬰商行在成長，在今天，“買品質奶粉，就到鹹甯市愛嬰商行連鎖” 深入消費(fèi)者心智，更有品質、更具專業、更加便捷是(shì)我們始終堅持給到消費(fèi)者的承諾。
對于加盟者而言，“以優質的産品+高效的服務爲主，依靠鹹甯市愛嬰商行人共同努力，打造真正有品質的、以區域連鎖門店(diàn)爲主的特許經營加盟企業。”，這是(shì)我們始終堅持在做的事(shì)業。
當今的母嬰行業，打的是(shì)一場“效率戰”，唐總指出，我們的三大引擎都必須加上一個詞——效率，隻有從品牌、供應鏈、管理（中台）等各方面達到全面高效，才能在适者生存的母嬰行業新環境中，率先打造出自(zì)身的差異化優勢，占穩勝利的高地，從而實現門店(diàn)盈利，最終走上一條“強者恒強”的良性發展道路。
會議(yì)最後，鹹甯市愛嬰商行連鎖董事(shì)長江大兵(bīng)先生作出了重要策略布達，江總以深入淺出的語言，向鹹甯市愛嬰商行連鎖的家人們表達了攜手并進、共謀發展的要求和期許。
▲鹹甯市愛嬰商行連鎖董事(shì)長江大兵(bīng)先生講話(huà)
01 持之以恒、不忘初心
想要在母嬰行業謀取利益，謀求長遠發展，就要堅持全身心地投入到母嬰行業中，用赤誠之心去(qù)深耕這個行業，不要把其他行業暫時的風口帶來的運氣當成自(zì)己的能力，把精力和資金分散于多個行業，聚焦門店(diàn)經營管理是(shì)所有當下(xià)老闆必須要做到的頭等大事(shì)。
02 擁抱變化，轉變思想
默守陳規，對市場變化不敏感甚至直接忽略、按照(zhào)自(zì)己的理念一意孤行，就是(shì)與鹹甯市愛嬰商行連鎖、與行業發展趨勢背道而馳。
隻有順勢而爲，主動迎合市場變化，了解消費(fèi)結構和消費(fèi)升級的變化，迎合消費(fèi)者喜好，做好精準營銷，打造高品質、高性價比的爆款，才能與時俱進。
03 深度參與，引導團隊
放(fàng)平自(zì)己的心态和姿态，與員工同心同力，做“有溫度的鹹甯市愛嬰商行人”，身體力行地樹(shù)立員工的團隊自(zì)信，培養團隊凝聚力，一起成爲行業良性發展的引領者。
04 經營者不要停下(xià)自(zì)身能力的提升
作爲經營者，隻有提升自(zì)己的綜合實力，才能帶好團隊。要學會做好銷售策略和門店(diàn)管控，要清楚“該賣什麽、什麽人爲它買單”；用全新的會員管理模式做好和顧客的深度溝通，了解顧客“喜歡什麽？需要什麽？何時需要？”；訂貨前就要想好“賣多少家店(diàn)？如何銷售？預計銷售量？”……公司有強大的團隊爲大家賦能，“讓更專業的人做更專業的事(shì)”，保持高密溝通，共同發展。
05 做良心企業，創造社會價值
經營者是(shì)責任最大者也是(shì)受益最大者，要以身作則、全力以赴 ，要對得起自(zì)己管理者的身份，更要守住自(zì)己的底線，不傷害顧客、不傷害自(zì)己的品牌形象。同時更要把自(zì)己與鹹甯市愛嬰商行連鎖當作“命運共同體”，不做抹黑鹹甯市愛嬰商行連鎖的事(shì)，不做影響鹹甯市愛嬰商行連鎖名譽的事(shì)。賣有品質的産品、提供專業得體的服務、創造更多就業崗位、造福更多母嬰家庭。
行業面臨的不是(shì)“洗牌”，而是(shì)不會停止的末尾淘汰賽
最後江總明确指出：“一年比一年難”是(shì)衆多經營者的共同感受，但(dàn)也是(shì)行業成型的必經之路。行業面臨的不是(shì)“洗牌”，而是(shì)不會停止的末尾淘汰賽，更嚴峻的考驗還在未來，現在僅僅隻是(shì)開(kāi)始。鹹甯市愛嬰商行堅持23年隻做母嬰一件事(shì)，如今構建的超級供應鏈、數據中台能力、品牌能量都是(shì)在上萬次實踐中摸索總結出來的。我們不相(xiàng)信奇招，我們隻相(xiàng)信實踐出來的真理。
相(xiàng)信“相(xiàng)信的力量”
我們作爲鹹甯市愛嬰商行連鎖的一員，每個人都不是(shì)單打獨鬥的個體，要有團隊意識，團隊作風，要“守規矩”，跟随公司的要求，才能攜手走得更長遠。而這些“規矩”，并不是(shì)約束的枷鎖，而是(shì)加速鹹甯市愛嬰商行連鎖這艘巨輪前進的燃料、是(shì)明晰前進方向的指南針、更是(shì)掌握在每個家人手中的船舵，爲我們在行業巨大變革的風浪中激流勇進、保駕護航。感謝因爲相(xiàng)信加入我們的新家人，讓我們一起相(xiàng)信相(xiàng)信的力量，面對行業的重大調整，讓我們彙聚母嬰新力量，共創母嬰新格局！
鹹甯市愛嬰商行人，沒有不可能！
we are together
we are family！
▲鹹甯市愛嬰商行連鎖董事(shì)長江大兵(bīng)先生與雲貴川渝四省與會客戶合影留念
▲鹹甯市愛嬰商行連鎖董事(shì)長江大兵(bīng)先生、總經理唐海斌先生、營銷運營總監杜睿智先生及中台家人們合影留念
