7月1日，鹹甯市愛嬰商行連鎖2019上半年工作總結暨下(xià)半年工作計劃會議(yì)，在成都保利公園皇冠假日酒店(diàn)舉行。
經過了6個月的攜手奮鬥，我們對上半年各版塊工作進行總結，圍繞公司戰略目标、年度工作方向、主要工作任務，進行了工作的布達。
公司董事(shì)長江大兵(bīng)先生對公司總體經營狀況及各區域的成長與不足做了總結，針對經營方面的幾大痛點做了全面分析和改進建議(yì)，并對現場優秀區域作了業績與經驗分享，充分發揮榜樣的力量。
總經理唐海斌先生總結分析了公司上半年的管理狀況，提出了幾大提升管理質量和效率的方式方法。
運營總監杜睿智先生回顧了公司上半年經營數據，對各大版塊運營模式、成果、不足及後續規劃做了詳盡分析。
随着出生率的持續下(xià)跌，行業競争壓力越來越大，一旦錯過最佳發展時機，就隻能給競争對手陪跑。
上半年，公司從會員管理、信息化建設、專業電訪、新型培訓、品牌推廣、高效商務多維度立體服務于門店(diàn)，使門店(diàn)以輕後台的模式高效經營。
我們要改變傳統經營邏輯，在無界零售的今天,充分發揮實體店(diàn)優勢，重服務、重體驗，以用戶爲核心，統一目标、提高效率，以用戶思維全面提升服務質量，實現鹹甯市愛嬰商行的戰略布局。
在場家人認真聽(tīng)取上半年總結與下(xià)半年計劃後，對公司與各自(zì)區域、各自(zì)崗位的現狀有了進一步的了解和認識，并對2019年的發展目标、方法有了清晰的規劃。
上半年的辛勞終有收獲，希望每一位家人站在更高的起點，更寬廣的境界展望未來，目标一緻、腳踏實地、全力以赴地把鹹甯市愛嬰商行這個屬于我們的共同品牌做大做強。
