2020年讓全國的零售業結構發生了巨大的變化，尤其是(shì)母嬰零售，鹹甯市愛嬰商行在2020裏逆風而行，以商品引進、門店(diàn)拓展、運營深耕、品牌推廣以及系統升級爲五大核心，提升自(zì)身造血能力，占領市場份額，最終以全盤喜人成績增長，在行業大廈将傾之際，力挽品牌于變革之中，2020年鹹甯市愛嬰商行發出西南最強音。
你跑得慢(màn)，周圍都是(shì)笑聲，你跑得快，周圍都是(shì)風聲。如果說2020是(shì)拂曉，那2021就是(shì)破曉，成功邁過，才能迎來黎明曙光。
稻盛和夫曾說，将今天做好，下(xià)一周也會做好；下(xià)一周做好了，下(xià)個月就能做好；今年做好了，明年勢必會好。計劃是(shì)死的，變化是(shì)瞬息而來的，腳踏實地做好當下(xià)，就是(shì)對未來最好的謀劃，因爲踩在成功的經驗上，才能持續讓企業、讓團隊煥發活力，立足高遠。
我們經曆的2020是(shì)對自(zì)己的認可，沒有橫空出世的幸運，隻有不爲人知(zhī)的努力，鹹甯市愛嬰商行人了不起！踏着2020的成功，我們邁向2021，這必然是(shì)突破的一年，必然是(shì)發展的一年，比如是(shì)決定鹹甯市愛嬰商行是(shì)否能夠順利品牌升級的一年，在競争如熾的2021，勇者無敵，先謀而後動。
1月以來，鹹甯市愛嬰商行創始人江總，身體力行，深入市場，先後到昆明、貴陽布局了2個省全年的發展規劃及公司動向，幫助區域負責人調整經營思路和經營方法，賦予區域負責人應該具備的能力。解決他們當前的問題，明确新的目标和規劃，了解自(zì)己的市場和競争對手的情況。“大會搞不明白，我們就開(kāi)小(xiǎo)會，小(xiǎo)會搞不好我們就一對一溝通”，秉承這樣的想法，雲貴一行讓家人們收獲滿滿，蓄勢待發。
緊接着，1月14-15日，鹹甯市愛嬰商行全體職能部門與業務部門總結計劃會議(yì)上，江總提出，在2021，把工作落到基礎，将策略落到實處，做好門店(diàn)基礎運營，整合更多促銷資源、市場活動資源落地到門店(diàn)，公司将堅定地與門店(diàn)在一起，共同發展。鹹甯市愛嬰商行通過多年的努力，形成了四個核心力：超級供應鏈、自(zì)研信息系統、優質核心團隊以及四百餘名客戶，将這些凝聚在一起，瞄準一個目标，全力奔赴。
圍繞江總的指導思路，全員針對市場活力進行落地執行策略與計劃的讨論，最終得出幾大要點：
1. 全員技能提升，爲市場輸出優質人員，優勝劣汰，不論級别；
2. 标準化推廣，讓效率更高：數字化培訓、标準化系統操作、标準化流程、标準化分層分級服務、陳列物料标準化、活動标準化；
3. 市場活動與銷售活動混合雙打，爆破銷售，拉高市場活躍度，年活動量需突破一萬場；
4. 業務部門深入市場，狠抓基本面：零售根本人貨場不能丢，基本陳列、會員管理、貨品管理；
5. 分層分級，有效服務：樹(shù)立層級服務标準，實施春雨計劃，孕育更多願意進步的區域，給予匹配的服務。
背水一戰，不給自(zì)己留退路，隻前進不後退！——任祖兵(bīng)
回歸簡單，回歸真實，回歸一線基礎，把服務工作落實下(xià)去(qù)。——杜睿智
用雙腳去(qù)丈量，用成績去(qù)證明，讓聽(tīng)得到炮聲的人做決定，打通五感，全心投入市場，感受市場，開(kāi)拓市場，赢得市場。——唐海斌
面對激流，一往無前
2021，勇者無敵！
